口腔行業(yè)是市場(chǎng)化程度非常高的消費(fèi)醫(yī)療領(lǐng)域，在資本的推動(dòng)下，大型連鎖連鎖紛紛布局二三線城市，搶奪市場(chǎng)和人才；醫(yī)生也在政策鼓動(dòng)下，加入到多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和創(chuàng)業(yè)大軍中；正畸、種植和修復(fù)手術(shù)接受度和普及度越來越高；從技術(shù)上來看，口掃、CBCT以及3D打印技術(shù)的成熟，為數(shù)字化口腔的發(fā)展做好了鋪墊。那么口腔產(chǎn)業(yè)，2017年有哪些變化？下面將對(duì)今年發(fā)生的重點(diǎn)趨勢(shì)進(jìn)行梳理。
近幾年，大大小小的基金、民間資本、私募眾籌，不斷布局口腔產(chǎn)業(yè)鏈。資本進(jìn)入口腔經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，2017年依然沒有停。5000萬元人民幣及以上融資，今年就有5筆。
1月，牙醫(yī)管家宣布獲得1億元人民幣A輪融資，由中國(guó)平安集團(tuán)旗下平安創(chuàng)新投資基金”領(lǐng)投，厚生基金和辰德基金跟投；
3月，馬瀧齒科宣布獲得由金浦基金領(lǐng)投的1.1億元人民幣的C輪融資，源星資本、弘暉資本共同跟投；
8月，勁松口腔醫(yī)療集團(tuán)與泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，融資金額約2億元；
8月，瑞爾集團(tuán)宣布獲得9000萬美元D輪融資，由高盛集團(tuán)、高瓴資本投資；
9月，上海正雅齒科科技有限公司宣布完成5000萬元人民幣的B輪融資，本輪融資由元生創(chuàng)投與辰德資本聯(lián)合領(lǐng)投，東資壹號(hào)跟投。
瑞爾集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁 鄒其芳
除了牙醫(yī)管家和正雅齒科，其他3家均為口腔連鎖，而這正是資本重金布局的核心標(biāo)的，診所擴(kuò)張趨勢(shì)依然繼續(xù)。
市場(chǎng)上大型的口腔連鎖，根據(jù)公開資料整理
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)公立綜合醫(yī)院和專業(yè)口腔醫(yī)院達(dá)到18300家，民營(yíng)口腔醫(yī)院和口腔診所80000家，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)30%。但是整體數(shù)量只是美國(guó)的1/4，中國(guó)每名牙醫(yī)覆蓋的患者數(shù)量卻是美國(guó)的8倍。
如果參照美國(guó)的大型連鎖診所發(fā)展情況和速度，在我國(guó)全民高患病率和低就診率的背景下，隨著民眾收入增長(zhǎng)和口腔消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng)，可預(yù)期的情況是，大中型公立醫(yī)院的總量會(huì)緩慢增長(zhǎng)但市場(chǎng)份額會(huì)縮小，非品牌個(gè)體診所將會(huì)被口腔品牌連鎖所逐漸取代，雖然目前還是小型的單一門診占主體。
除了民營(yíng)資本，央企、省屬國(guó)企、市州地方國(guó)企、科研院所等也加入到口腔行業(yè)的布局當(dāng)中。4月25日，華西牙科有限責(zé)任公司正式揭牌，擬在2025年之前全國(guó)布局牙科醫(yī)療健康服務(wù)終端連鎖500家。
資料顯示，華西牙科有5大股東，分別為四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、四川大學(xué)、國(guó)藥控股股份有限公司、國(guó)壽成達(dá)（上海）健康產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資中心（有限合伙）和資陽市開發(fā)區(qū)投資有限公司。注冊(cè)資本18億元人民幣，13家銀行還為其共同授信2120億元。
華西牙科聚焦六大業(yè)務(wù)板塊，分別為牙科產(chǎn)業(yè)制造、醫(yī)療保健服務(wù)、研發(fā)與成果孵化、教育培訓(xùn)、商業(yè)保險(xiǎn)、商品及商業(yè)服務(wù)，幾乎覆蓋牙科“全產(chǎn)業(yè)鏈”。
不得不提的是，在物業(yè)形態(tài)上，口腔診所也成了今年大熱的Medical Mall的標(biāo)配入駐機(jī)構(gòu)。4月6日，萬達(dá)集團(tuán)與成都市政府簽訂協(xié)議，將在成都醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資700億元建設(shè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園，全力打造和運(yùn)營(yíng)一批國(guó)際水準(zhǔn)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
與此同時(shí)，萬達(dá)還計(jì)劃投資90億元與華西口腔醫(yī)院戰(zhàn)略合作，在全國(guó)各地的萬達(dá)廣場(chǎng)，開設(shè)300家牙科診所。
小而美的牙科診所，配合高端的服務(wù)，正和萬達(dá)廣場(chǎng)的其它商業(yè)模式形成了很好的互補(bǔ)關(guān)系，整合了現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源。在資源整合上，天億集團(tuán)及美年生態(tài)圈，同樣在口腔領(lǐng)域布局和整合頗深。
長(zhǎng)期來看，基于中國(guó)龐大的人口基數(shù)和牙齒患病率，以及高客單價(jià)的正畸、種植和修復(fù)手術(shù)越來越普遍的接受度，口腔產(chǎn)業(yè)前景廣闊，在產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)證券化水平較低的情況下，口腔行業(yè)將持續(xù)會(huì)受到資本關(guān)注。
不過口腔連鎖具備較強(qiáng)的區(qū)域性特性，獲客來源于本地，品牌的協(xié)同效應(yīng)并非短時(shí)間就可以打造。
盈利之痛
作為市場(chǎng)化程度很高的口腔診所，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低，確實(shí)也是民營(yíng)資本最為活躍的領(lǐng)域之一?？膳c之對(duì)應(yīng)的則是，口腔機(jī)構(gòu)的盈利狀況并沒有想像得那么好。
2017年年初，運(yùn)營(yíng)不到11個(gè)月的大型單體奧克斯口腔診所宣布倒閉，粗測(cè)其成本，3030平方米營(yíng)業(yè)面積，北京朝陽區(qū)東三環(huán)，每月租金及物業(yè)支出高達(dá)100萬元，光醫(yī)生成本，每月固定人員支出預(yù)計(jì)28萬左右，僅這兩項(xiàng)，每月的固定成本就128萬元。
創(chuàng)立之初，奧克斯集團(tuán)可是預(yù)計(jì)3-5年內(nèi)投資30億元，通過并購(gòu)、新建等方式逐步在全國(guó)建立30-50家門診的口腔產(chǎn)業(yè)布局，成為中國(guó)一流的口腔連鎖機(jī)構(gòu)。盈利的困擾，是資本介入口腔連鎖之后，懸在他們頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
已上市口腔企業(yè)（非器械類）盈利情況
作為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)口腔連鎖，2014年7月聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資拜博口腔，截至2017年6月30日，擁有其54.90%的股權(quán)。
聯(lián)想控股年中報(bào)顯示，拜博口腔門店數(shù)為207家，其中包括55家醫(yī)院和152家診所，門店數(shù)較2016年6月底的180家增長(zhǎng)15%，覆蓋25個(gè)直轄市和省份。牙科專用椅數(shù)量已從2016年年中的2290臺(tái)增加至2017年的2742臺(tái)。
再看下盈利情況，上半年收入6.5億元，同比增長(zhǎng)13%，凈虧損由2016年上半年的3.67億增至4.06億。再對(duì)比2016年全年數(shù)據(jù)，收入12.57億，凈虧損7.95億。
拜博口腔連續(xù)三年的盈利情況
對(duì)于收入和虧損同增長(zhǎng)的原因，報(bào)告指出主要原因包括：成熟門店受到同城其他品牌新門店開業(yè)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響增長(zhǎng)趨于平緩，同時(shí)建店不足一年的醫(yī)院和門診數(shù)量較多，業(yè)務(wù)尚處在爬坡期，擴(kuò)張期財(cái)務(wù)費(fèi)用較大等。
這大致也反映出今年口腔連鎖的市場(chǎng)情形。從2000年口腔連鎖拉開序幕，到2010年后的資本狂潮，專業(yè)人才短缺、租金物業(yè)成本居高、獲客成本昂貴、培訓(xùn)滯后等多種因素，導(dǎo)致資本在推動(dòng)門店數(shù)量迅猛增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)往往也會(huì)陷入重資產(chǎn)模式。
現(xiàn)在的情況是，大型的連鎖擴(kuò)張放緩，相比2016年，拜博口腔2017年上半年只增加7家，想走總部直屬管理模式，佳美口腔、瑞爾齒科等也都減慢了前幾年大肆擴(kuò)張的腳步，處于調(diào)整過渡期。
與拜博口腔較重資產(chǎn)的模式不同，一些口腔企業(yè)以輕資本運(yùn)作的模式進(jìn)入，典型的就是美維口腔和朗朗口腔，當(dāng)然，兩家的模式、運(yùn)作方式和產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同上也有不小差別。除了診所實(shí)體，還有軟件、云平臺(tái)等協(xié)同資源。
美維口腔采用“合作+自建”模式，收購(gòu)區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌，如新橋口腔和有院校合作背景的中山口腔醫(yī)院，而且前期以收購(gòu)為主。
聯(lián)合創(chuàng)始人朱麗雅在接受39健康網(wǎng)采訪時(shí)表示：“我們會(huì)尋求控股，但并非單純財(cái)務(wù)投資，也不會(huì)改變品牌名稱，而是在互相包容、理解和支持的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)事業(yè)合伙人模式，我們將在獲客、管理、培訓(xùn)、專家人才上實(shí)現(xiàn)對(duì)于事業(yè)合伙人的全方位支持。”
朗朗口腔資方背景同樣強(qiáng)大，擴(kuò)張形式是以非現(xiàn)金形式與單體診所門店合作，對(duì)合作企業(yè)盈利和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有要求，店主仍具有較高的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。
分析以為，輕資產(chǎn)運(yùn)作的模式，無論是合伙人形式還是資本對(duì)賭，需要解決人才技術(shù)、內(nèi)部管理、外部異業(yè)資源整合和營(yíng)銷等綜合難題，而且后期旗下公司的要求會(huì)越來越多，再加上其他品牌連鎖增加，連鎖和管理模式，在資本介入后依然處于動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中。
品牌連鎖，并不是模式的終結(jié)，這只是開始?？谇恍袠I(yè)未來將是個(gè)搶人的戰(zhàn)場(chǎng)，專業(yè)的牙醫(yī)和管理運(yùn)營(yíng)人才的成本會(huì)越來越貴。
相對(duì)來說，具有醫(yī)生IP屬性的個(gè)人或者社區(qū)診所盈利卻非常不錯(cuò)，如賀周創(chuàng)立的華景齒科，客戶資源群體比較好，都是屬于口碑傳來的，這類高品的客戶未來會(huì)是大多數(shù)，但類似賀周這樣的醫(yī)生，其技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、方向還有醫(yī)德，卻不是每個(gè)診所都具備的。
今年口腔行業(yè)融資的企業(yè)類型，主要是器械、技術(shù)和營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)類，如正雅齒科（隱形矯治）、優(yōu)醫(yī)基（器械設(shè)備）、愛?？滇t(yī)療（器械設(shè)備）、博恩登特（服務(wù)平臺(tái)）和樂莎莎（正畸矯治）等。
口腔+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過前幾年的發(fā)展摸索，停止運(yùn)營(yíng)、尋求融資、形成穩(wěn)定細(xì)分業(yè)務(wù)或者開始轉(zhuǎn)型，各種階段和處境都有。樂牙網(wǎng)、愛牙庫、愛優(yōu)牙慢慢成為幾家發(fā)展不錯(cuò)的頭部平臺(tái)。
當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化離不開政策的推動(dòng)，今年影響較大的主要是醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的開放以及政策鼓勵(lì)社會(huì)化辦醫(yī)。
口腔行業(yè)，人才是非常緊缺的，是公認(rèn)的制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的口腔醫(yī)生的速度，完全趕不上市場(chǎng)的需求，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)理論上是有市場(chǎng)的。
大型機(jī)構(gòu)紛紛采取外部技術(shù)合作、人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的方式，尋找人才，如拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)總裁鄧鋒，就是原重慶醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)、重慶市口腔醫(yī)院院長(zhǎng)。
2月21日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布了《關(guān)于修改<醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則>的決定》（國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委令第12號(hào)），刪除了原細(xì)則中對(duì)在職醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的限制條例。
4月25日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2017年重點(diǎn)工作任務(wù)》，提出要重點(diǎn)推進(jìn)和落實(shí)“制定建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見”、“制定支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見”等工作任務(wù)。
5月頒布的《關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》進(jìn)一步明晰了目標(biāo)，要求到2020年，社會(huì)力量辦醫(yī)能力明顯增強(qiáng)，醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)、品牌美譽(yù)度顯著提高，專業(yè)人才、健康保險(xiǎn)、醫(yī)藥技術(shù)等支撐進(jìn)一步夯實(shí)，行業(yè)發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化。打造一大批有較強(qiáng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
8月國(guó)家衛(wèi)計(jì)委再印發(fā)《深化“放管服”改革激發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域投資活力的通知》提到，要進(jìn)一步簡(jiǎn)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批程序，對(duì)二級(jí)及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置審批與執(zhí)業(yè)登記“兩證合一”。
這些政策對(duì)于促進(jìn)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)，調(diào)動(dòng)醫(yī)生服務(wù)積極性，鼓勵(lì)民營(yíng)資本投資醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，加快社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展速度等具有重要的推動(dòng)作用。
具體到口腔行業(yè)，以下幾個(gè)趨勢(shì)是比較明顯的：
口腔SaaS企業(yè)，如領(lǐng)健信息、茄子口腔云等，在跑馬圈地爭(zhēng)取大大小小的診所的同時(shí)，也在加碼耗材設(shè)備銷售、金融分期的業(yè)務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)流平臺(tái)，如好牙醫(yī)等，在聚集了最開始的醫(yī)生資源之后，開始切入線下，以自建、收購(gòu)或者托管的方式，深入?yún)⑴c到診所的運(yùn)營(yíng)。
2B以及醫(yī)生服務(wù)，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和醫(yī)生集團(tuán)是經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的可行模式。
牙博匯口腔醫(yī)生集團(tuán)針對(duì)連鎖診所，通過人才培養(yǎng)、專家技術(shù)輸出、軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化模塊建設(shè)和集約式設(shè)備采購(gòu)，解決牙醫(yī)開設(shè)診所的資金和技術(shù)等需求。約克牙醫(yī)平臺(tái)在幫助醫(yī)生進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。牙邦旗下愛牙庫B2B垂直電商網(wǎng)站，從基礎(chǔ)耗材、小設(shè)備切入，深度對(duì)接牙科耗材廠商和醫(yī)院，替代傳統(tǒng)經(jīng)銷商。
另外還有諸如愛牙優(yōu)選等企業(yè)，在幫助口腔醫(yī)院進(jìn)行口腔護(hù)理宣教、科普，幫助醫(yī)生樹立品牌，打造牙醫(yī)+職業(yè)經(jīng)理人模式模式。
對(duì)這類型企業(yè)來說，不管涵蓋的主體是牙醫(yī)、診所還是上下游的耗材、設(shè)備和義齒加工廠，掌握數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的，形成數(shù)據(jù)+資本+技術(shù)，尤其是全球技術(shù)資源完整閉環(huán)的企業(yè)，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)保持最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
受益于“全面二孩”政策，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年出生人口1786萬人，同比增長(zhǎng)7.9%，出生率大幅提升，母嬰健康領(lǐng)域喜迎良機(jī)。國(guó)家衛(wèi)計(jì)委預(yù)測(cè)，未來每年將新增新生兒約300-400萬人，中國(guó)的第四波嬰兒潮將來臨。
中國(guó)的兒牙市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)，有很大的成長(zhǎng)空間。中國(guó)的牙科服務(wù)市場(chǎng)大約1000億人民幣，而10年之內(nèi)，中國(guó)完全有可能變成萬億級(jí)的市場(chǎng)，美國(guó)今天就是這個(gè)量級(jí)。兒牙未來應(yīng)該至少是千億級(jí)別的市場(chǎng)。對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個(gè)大的機(jī)會(huì)。
市面上品牌兒童口腔連鎖和健康管理平臺(tái)
兒童口腔健康是全身健康的基石，是培養(yǎng)良好飲食習(xí)慣的基礎(chǔ)，對(duì)頜面部形態(tài)及全身發(fā)育都有非常重要的影響。牙頜畸形的干預(yù)，主要是美式和日式的模式。
美國(guó)兒牙醫(yī)學(xué)會(huì)建議大部分孩子一年進(jìn)行至少兩次口腔檢查，根據(jù)不同孩子的牙齒齲壞風(fēng)險(xiǎn)程度、異常發(fā)育或者不良口腔衛(wèi)生狀況，部分孩子可能需要更頻繁的訪視，比較流行的做法是全麻兒童口腔治療、乳牙牙外傷的治療以及錯(cuò)頜畸形的干預(yù)。
早期預(yù)防和矯治，尤其是兒童口腔健康管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)。
市面上專門針對(duì)兒童看牙的機(jī)構(gòu)并不多，在中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)兒童口腔專委會(huì)登記的兒童牙醫(yī)只有2200多個(gè)，兒童看牙的選擇要小很多，很多診所低齡兒童是壓根不看的。兒牙的關(guān)鍵，就是兒童害怕看牙。市場(chǎng)上缺少一個(gè)孩子不害怕的看牙的地方。
目前收集的幾家兒牙品牌，成立時(shí)間大多是2014年以后，診所運(yùn)營(yíng)一般需要跳出日常牙椅思維，兒童口腔診所的環(huán)境設(shè)計(jì)概念、助理接待、兒童牙醫(yī)（目前多半是全科醫(yī)生）接診態(tài)度等都不同于成人齒科。
兒童牙齒的主要問題就是齲齒和錯(cuò)頜畸形。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是，兒童錯(cuò)頜矯治時(shí)間是12歲以后，不過這個(gè)時(shí)期孩子已經(jīng)換完乳牙，如果正畸就可能不得不面臨拔牙的問題。
羅慕齒美康矯治器是專為5-12歲兒童替牙期錯(cuò)頜畸形進(jìn)行早期矯治的專業(yè)產(chǎn)品， 采用的是國(guó)際上較為流行和主流的技術(shù)。2011年，羅慕被引入中國(guó)，首先在北大口腔開展臨床研究。北大口腔葛立宏教授做了大量的臨床研究，證明了羅慕咬合誘導(dǎo)的有效性。
青苗兒童口腔引進(jìn)了該咬合誘導(dǎo)技術(shù)，特色項(xiàng)目是治療5-12歲兒童的小歪牙，目前已在北京、上海、廣州、成都、深圳、天津、重慶等城市分別設(shè)立門診。
三葉兒童口腔創(chuàng)始人張野博士在美國(guó)和日本擁有多年的兒童口腔醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)，以她為首的技術(shù)團(tuán)隊(duì)秉承“預(yù)防重于治療”的美式理念，采取會(huì)員制的形式為孩子提供牙齒保健服務(wù)，開展以家庭為單位的口腔健康管理工作。
整體來看，兒童口腔治療目前在我國(guó)還處于起步階段，不管是技術(shù)還是理念層面，很多醫(yī)生和家長(zhǎng)在診療上還存在一些問題和困擾，企業(yè)在人才、獲客、患者教育和管理上，同樣需要解決這些問題。
2017年9月16日，西安市空軍軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)院種植科手術(shù)室內(nèi)，在我國(guó)著名口腔修復(fù)學(xué)專家趙銥民教授及其團(tuán)隊(duì)輔助操作下，一臺(tái)自主式種植牙手術(shù)機(jī)器人根據(jù)預(yù)先設(shè)定指令，成功為一名女性完成了兩顆缺牙的種植即刻修復(fù)。
手術(shù)中，開發(fā)出口腔種植規(guī)劃-手術(shù)導(dǎo)航-機(jī)器人控制軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化種植方案精準(zhǔn)規(guī)劃、術(shù)中全程導(dǎo)航與機(jī)器人自主控制。
這一手術(shù)的成功實(shí)施，標(biāo)志著世界首臺(tái)自主式種植牙手術(shù)機(jī)器人問世。雖然現(xiàn)在說口腔疾病大范圍的臨床治療邁入了機(jī)器人時(shí)代，依然尚遠(yuǎn)，但是相比10年前，隨著3D打印、口掃、CBCT設(shè)備普及，口腔數(shù)字化技術(shù)確實(shí)越來越成熟。
口腔醫(yī)學(xué)數(shù)字化技術(shù)之所以近年來發(fā)展迅速，技術(shù)層面首先是數(shù)字化技術(shù)可以提高口腔臨床診斷和治療精度，降低診療風(fēng)險(xiǎn)，提高診療效率。
這些技術(shù)包含口內(nèi)掃描技術(shù)、錐形束CT(CBCT)技術(shù)、數(shù)字診斷及設(shè)計(jì)技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)及材料、機(jī)器人技術(shù)以及基于網(wǎng)絡(luò)的一體化云服務(wù)技術(shù)，可以帶來基于3D/4D動(dòng)態(tài)影像信息的診斷、量化的診斷分析、治療方案設(shè)計(jì)和假體設(shè)計(jì)以及精確和質(zhì)量可控的假體制造及精準(zhǔn)治療。
另外，正畸、種植和修復(fù)手術(shù)需求越來越大，比如導(dǎo)板系統(tǒng)，隨著軟硬件的完善，有效減少了誤差。
目前，醫(yī)生、診所、醫(yī)院對(duì)口掃和CBCT以及配套軟件已經(jīng)普遍而且完全能夠接受，CBCT是配套種植業(yè)務(wù)的，只要開展種植就必須配CBCT，開展新業(yè)務(wù)會(huì)增加診所和醫(yī)院的宣傳點(diǎn)和贏利點(diǎn)，大家肯定是接受的。
目前，國(guó)際上已經(jīng)發(fā)布的口內(nèi)掃描系統(tǒng)有十余套之多，包3Shape(丹麥)、iTero(美國(guó))、Lythos(美國(guó))、Cerec(德國(guó))、3M Lava(美國(guó))、Dental Wings(加拿大)、Planmeca(芬蘭)等，國(guó)內(nèi)廣東朗呈、深圳菲森以及杭州先臨三維科技也推出了其口內(nèi)掃描系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各規(guī)格口腔CT市場(chǎng)裝機(jī)量超過23000臺(tái)，CBCT全市場(chǎng)有4000臺(tái)左右。除了Sirona、KaVo、Morita、Planmeca、Newtom等外資品牌外，美亞光電、朗視、菲森、博恩登特都是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CT廠家。
比如搭配3shape和ExoCad等正畸軟件，CBCT能夠讓醫(yī)師在正畸過程中更關(guān)注唇舌側(cè)骨板厚度、高度及功能性改建，這對(duì)于完成高質(zhì)量的正畸病例和治療后的長(zhǎng)期穩(wěn)定，牙周健康都十分重要。
在一些種植軟件如Simplant、Nobel clinician和3shape的幫助下，CBCT設(shè)備可以輔助種植手術(shù)的設(shè)計(jì)，制作種植導(dǎo)板，精確控制種植體的位置、方向、長(zhǎng)度、直徑等，確保手術(shù)及后期修復(fù)的成功，微創(chuàng)種植技術(shù)也成為今年的熱門。彩立方和GuideMia科技在數(shù)字化種植導(dǎo)板上，積累了不少客戶和數(shù)據(jù)，種植牙慢慢成為一個(gè)容量可觀的細(xì)分市場(chǎng)。
口腔醫(yī)療市場(chǎng)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，為義齒加工行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)，患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于義齒加工產(chǎn)品的質(zhì)量、義齒加工企業(yè)的服務(wù)和管理規(guī)范程度提出了更高的要求，監(jiān)管部門對(duì)于行業(yè)監(jiān)管的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。
新三板掛牌（家鴻和滬鴿終止掛牌）義齒加工、器械制造、銷售類企業(yè)盈利情況，比診所要好
因此，今年可見的趨勢(shì)是不少公司持續(xù)加大力度在研發(fā)，尤其是數(shù)字化領(lǐng)域進(jìn)行投入，引入國(guó)外進(jìn)口的高端精密制造設(shè)備，提升公司在高精密產(chǎn)品上的生產(chǎn)能力，從而大幅提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
口腔行業(yè)的發(fā)展比較依賴新的臨床技術(shù)以及新的設(shè)備和器械，維爾盛視（VR-Sens）創(chuàng)新性地將VR技術(shù)垂直應(yīng)用到高度依賴手操作和顯示技術(shù)的口腔醫(yī)療領(lǐng)域，利用了計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)和VR醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)，搭建VR口腔教學(xué)和手術(shù)模擬環(huán)境，同時(shí)通過虛擬系統(tǒng)中的動(dòng)作捕捉系統(tǒng)，直接與虛擬世界中的人和物來進(jìn)行交互，給操作者沉浸式的學(xué)習(xí)、模擬手術(shù)、實(shí)操體驗(yàn)。
今年宣布完成5000萬元人民幣的B輪融資的正雅齒科主要從事數(shù)字化口腔正畸技術(shù)服務(wù)和隱形矯治產(chǎn)品研發(fā)，自主研發(fā)的的“SmartCheck隱形矯治方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)”“Smartee定制式隱形正畸矯治器”都擁有完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。截止到9月，正雅齒科的累計(jì)病例量達(dá)到數(shù)萬例，累計(jì)銷售額近億元。
不過現(xiàn)在，依然欠缺的是好的培訓(xùn)和售后，以及數(shù)字化帶來的數(shù)據(jù)如何處理、配套服務(wù)如何標(biāo)準(zhǔn)化的難題。
信息整理：有研醫(yī)療